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MBA学习,你要知道这四种思维

2020-09-10 15:08:17

MBA,会是职场人的救命稻草吗?

大家都明白,职场比的就是:人脉、大局观、管理能力、资源整合能力。

而这些正好是MBA平台可以给到的。

绝大部分报考MBA的学员都承认,自己想考MBA主要是因为工作上遇到瓶颈。

他们大多数都工作了3年-5年或以上,实践经验比较丰富,但理论知识相对不足,希望通过读MBA,回到学校进行系统性学习,为日后的管理工作打下扎实的理论基础。

长期以来,我们每个人在工作中都形成了固有的思维模式和观念,而观念和思维模式决定了一个人的行为。

MBA培养的是通才,它包含财务、营销、人力资源、企业运营策略等多个模块。它并不要求你对每个领域都要精通,但至少要对各个方面的知识建立体系,了解整个商业运转的底层逻辑。

这恰恰是帮助职场人实现思维的跃迁,让你可以跳出自己的小圈子,站在更高的高度看问题。

学习MBA,可以从整体上去把握一个知识体系的结构,知道如何去系统的看待问题,然后通过实践和应用,把知识转化为能力,从而达到学以致用,融会贯通。

MBA培养的是一种思维模式,而这种模式又可以拆解成4种思维。


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第一种思维:专业思维

举个例子,一个企业的人员动力不足可能是哪里出了问题?薪酬?激励?环境?公平?发展?晋升?组织架构?

从这些角度思考,组织架构涉及到部门的设置,部门岗位职责的设置,薪酬提取的考核因素是否合理?有没有晋升机制?评价科不科学?奖惩有没有?怎么奖励?怎么惩罚?这样就能很快形成逻辑框架,这就是专业思维。

如何培养这种专业思维模式呢?

这种专业思维,需要靠一个非常系统的管理知识架构去培养,MBA的所有课程都不是平行关系,是有非常明确的逻辑结构和进阶关系。

根据两个核心,第一个核心,必须有代表不同领域管理前沿的知名教授,他们能拓宽大家对事业和知识前瞻性的把握;第二个核心,这个模块需要体系化的知识基础。

第二种思维:运营思维

MBA所培养的运营思维,是方法加上视野。

所谓运营思维是基于每个专业维度的分层展开。

这最需要的是技能,需要依托资深的企业管理者,去培养管理技能,在MBA课程中的管理发展和管理方向模块,通过企业高管或者老师的授课,传递方法,重点提升技能。


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第三种思维:商业思维

在纵向的专业思维、横向的运营思维的基础上,接下来要培养的是商业思维。

首先是一种如何做生意的思维,在双方的互动交流当中,通过谋求对方利益的实现,来满足自身利益的最大化实现。

而这种能够实现持久发展的双赢博弈,需要从交流互动过程中获取整合对方的更多信息,同时具备前面所提到的专业思维和运营思维,从而有能力去整合信息,实现共赢。

除了生意思维以外,还需要有基于行业的跨界格局。

为什么跨界思维很重要?

无论管理学的发展,还是在目前互联网背景之下,发展最快、最有商机的永远是跨界的。

所以需要有更多地能够与不同行业的人士碰撞、交流、互动的机会,了解对方行业的情况和背景,才有可能培养出跨界的思维模式。

第四种思维:网络思维

纵向的专业思维、横向的运营思维、发散的商业思维会形成一个立体的网状格局。

每个架构的过程都要思考需要整合哪些组织内外的资源,每个环节能不能发生,如何融合其他行业的发展跟智慧,这就是最核心的地方——网络思维的形成。


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网络思维呈现出明显的结构性:

1、多维度,通过专业的模块化学习,形成多维度的体系化专业思维;

2、多层次,通过专业维度的分层次结构,形成多层次的流程化运营思维;

3、跨行业,通过专业维度各层次跨行业链接,形成跨行业的网状化商业思维。因此,网络思维在实施上,是结构化思维体系的形成。

结构化思维体系能够让大家从不同角度思考问题,发现商业价值与市场机会。