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小组面试俗称“群面”，英文表述为“Group Interview”，更科学的说法是“无领导小组讨论”，在提前面试发展的过程中从国外引进。目前在我国北京、上海等地区的院校使用较多，从本质来看，这种面试方式也更能测试出考生的领导能力，符合MBA等专硕项目招生目标。
今天中鼎给大家讲讲无领导小组讨论的流程和注意事项：
一、无领导小组讨论形式
评委：3-5个，学员：6-10个
1、抽签分组，抽题发挥，一定时间阅读题目。
2、讨论环节，三种情况。分别是分组对抗、先个人陈述，再集体讨论 、直接集体讨论，自选一人总结。
3、面试官倾听讨论过程并打分。
集体讨论具体流程：
提纲准备阶段：5-10分钟，根据题本上的要求，针对题本上的题目进行思考准备。需要考生掌握作答技巧：先看问题，带着问题阅读材料快速阅读，提高效率;同时在草稿纸上作简要记录，方便后期较长时间的面试讨论做参考依据。
个人陈述阶段：2-5分钟，根据考官要求按照序号或指定考生顺序作答。
小组讨论阶段：20-45分钟，不指定发言顺序，讨论题本上的题目。
总结陈词阶段：2-5分钟，一名考生对讨论的情况及最终结果向考官汇报。
二、无领导小组讨论的雷区和误区
1、不要把组员当对手，通常组面没有明确淘汰率，不要敌对，要有合作共赢思维。
没有明确规定一组六个人会淘汰四个，可能讨论精彩一组都通过，也有可能一组全部淘汰。
有人质疑说一组全部淘汰不公平，其实是这样的，如果一个小组讨论的过程中走向了错误的方向，而团队中没有人纠正，都没有作为，这种情况会一组都淘汰。
2、不要非要争当小组领导或者不断试图主导讨论。
注意是“无领导小组讨论”，大家畅所欲言，平等讨论，最后形成明确观点或结论就可以。也不要试图去引导别人，可能有些人当惯了总监或高级领导者，不能把自己融入到这个小组，把自己当做小组的六分之一，注意这也是大忌。
3、只固执于自己观点，而缺乏跟他人交流和观点融合，最后应该形成集体观点，而非都是你的。
这一点要注意的是，既然是小组讨论，就一定要融合，如若不然，面试官单独提问你就行，没必要让大家一起讨论。讨论就是要观点融合，人与人合作共赢，所以这里有个大忌就是固执己见，失去了讨论的意义。
如果说你刚开始提出一个观点，经过和大家探讨之后，你修改了之前观点的20%，这也是很加分的，并不是说一经修改就代表你失手了，你的观点不行。
这里重要的还是融合，管理者也不是霸主，不允许别人质疑，这放在日常生活中也不是优秀管理者。
总的来说，纠正这三个误区就要有合作思维、平等思维、融合思维，MBA备考的过程中，考生要把自己放到一定的高度。
三、无领导小组讨论角色策略
1、主导支持者（破冰者）
在无领导小组中与其说是主导者，不如就说是破冰者。比如题发下来10分钟后，没有人讲话，这时你首先说“要不我们每人先发言3分钟”，这样你就是破冰者，往往你也能形成隐形主导者。
我们批评的是强行成为主导者，不是拿口气来压人，而是给大家提出善意的引导建议。如果做得好，是会加分的，隐形领导更能体现一个人的领导力。
而且有时试题会直接在括号里说明，该试题没有领导者，大家平等发言，这种时候你还能体现一些影响力和领导力，或者大家愿意听你的，这就是体现了你的领导能力。
2、核心建议者（熟悉议题）
这种人也是点子王，见多识广，或者对题目熟悉。如果你对题目不太有把握，可以等这类人先发言，或许能给你一些启发。
3、补充完善者（后发出彩）
在小组讨论中，在70%的观点已经被别人说过了的情况下，如果你还能补充10%-20%有创造性和有建设性的有价值内容，也是能给考官眼前一亮。
考生如果觉得自己性格不太出彩，一般在人群中表达比较少，但涉及考试，这类考生可以先仔细听别人的发言，并且边记边思考，最后补充一点。有时候提出三点的人不一定被记住，提出关键的一个补充的人可能被记住了。不是谁发言长谁就有优势。而且别人发言精彩过关了，你补充一点也让自己过关就行。
4、总结归纳者
总结者整个过程中没有出彩的表现，可不要太着急，那么你这时可以说“最后，我来为大家做一个总结吧，刚才我认真听了大家的发言”这也是可以的。
5、反省提示者
做提示者可能不太涨分，比如提示时间之类的，没有什么水平在里边。那么做反省者，提示大家“这个思路我们想的对吗？除此之外，还有其他的方法吗？”这个是方法提示，有反面思考的成分，帮助组织完善也是不错的，但要区别于抬杠者。
最后这点总体不太出彩，大家尽量选择前几种角色。定位十分重要，但千万不要去争第一个角色，避免两人争执的现象出现，观点也并不是第一位的，大家合作团结也很重要。
四、无领导小组讨论错误表现/角色
1、固执己见、强行固执或隐性固执。隐性固执有两点表现，第一，他说话时要求别人听他的，别人说话时他不听；第二、到最后，不论自己的观点错误与否，一点都不肯改变。
2、只顾自己表达，不倾听别人看法。这种不是固执，是太注重于表现自己，突出自己。建议大家。如果是30分钟时间讨论，六个人发言，控制自己发言时间不要超过5分钟。
3、滔滔不绝、罗里吧嗦（易招人烦）。容易被淘汰，面试官觉得你沟通能力和表达能力都有问题，这是管理能力的大忌。
4、抬杠、诡辩、无意义争论、细琐争论。争论“白马不是马”，纠结细枝末节，而不是问题本身，这种会被淘汰。别人攻击你时，想清楚你是想通过面试，还是争个对错。
5、沉默不言、始终不语。不爱表现，不爱发言者也会被淘汰，管理者就是要在人群中领头，带领团队的，你如果沉默不语，即使有能力，可能也更适合专家路线，而不是管理路线。被淘汰也很正常。
6、从讨论事到针对人、怀疑他人能力。通俗来说就是要树立合作思维，不要以自己为中心。
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